从2017年开始，华润啤酒开启3+3+3的9年战略，启动产能优化、品牌重塑，向高端战略转型。2022年，是华润啤酒第二个3年计划的收官之年。这场收官之战“战果”如何？2023年3月24日，华润啤酒宣布其截至 2022 年 12 月 31 日止已审核之全年业绩。华润啤酒于2022年的综合营业额为人民币352.63亿元，较2021年增长5.6%。华润啤酒于2022年的华润啤酒股东应占综合溢利及未计利息及税项前盈利，较2021年分别减少5.3%及12.8%至人民币43.44亿元及人民币52.27亿元。如剔除华润啤酒于去年因出让其拥有的一块土地，而在另外的收入及收益中确认的一次性初始补偿收益约人民币17.55亿元(对应税后收益约人民币13.16亿元)，2022年的未计利息及税项前盈利和华润啤酒股东应占溢利分别较去年约增加23.4%及32.8%。

  华润啤酒执行董事及首席执行官侯孝海先生表示，“2022年，在‘决战高端、质量发展’战略的引领下，通过‘中国品牌+国际大品牌’的丰富产品组合、高端化发展、精益管理以及绿色低碳发展等多项举措，有效提升华润啤酒的管理效率、成本控制、产能效率及品牌影响力。此外，华润啤酒借助收购贵州金沙窖酒酒业有限公司55.19%的股权，积极构建‘啤酒+白酒’双赋能的商业模式，逐步加强华润啤酒于中国白酒行业的竞争力。2023年是华润啤酒‘3+3+3’企业未来的发展战略最后一个3年的开局之年，是迈入‘决胜高端’新阶段的关键节点。我们将通过顶层架构重塑、品牌建设、组织二次转型、数字化营销和白酒业务发展等举措，把华润啤酒打造成一家多元化的酒类企业，向‘做啤酒新世界的领导者’、‘做酒类新世界的探索者’的目标稳步迈进！”

  2022年中国内地持续受疫情影响，为经济带来下行的压力，消费动能下降，加上局部现饮渠道于部份时间停业，对整体啤酒销量带来显著的影响。面对诸多不利的外部因素，华润啤酒通过提前做好各项预案，及时作出调整资源使用策略，加强员工防护，确保物流、生产及原材料供应得到保障，并通过”过紧日子”和持续高端化等举措，最大限度降低疫情带来的负面影响。华润啤酒2022年整体啤酒销量较2021年上升0.4%至约1109.6万千升，稳增长工作见成效。

  2022年次高档及以上啤酒销量约210.2万千升，较2021年增长约12.6%，产品结构持续提升，加上华润啤酒于2022年继续对部分产品的价格进行了适度调整，使2022年整体平均销售价格较2021年上升5.2%。但由于原材料以及包装物料成本受地理政治学和全球供应链受阻影响而大幅度上升，使华润啤酒2022年整体毛利率较2021年下跌0.7个百分点，而整体毛利则较2021年上升3.7%至人民币135.61亿元。

  于回顾年度内，华润啤酒持续推进“决战高端”战略落地，通过各类主题推广和渠道营销活动，继续培育与推广各重点品牌。在中国品牌方面，华润啤酒通过代言人提升品牌影响力，以及赞助综艺娱乐节目《一起露营吧》、《这就是街舞5》、中国极限赛事“X GAMES”和“LGD电子竞技俱乐部”等活动。华润啤酒亦于回顾年度内开拓元宇宙营销的新领域，推出首个雪花品牌虚拟人“LimX”，以提升品牌在虚拟世界与年轻人群的影响力。其中，“勇闯天涯superX”和“雪花纯生”于2022年的销量均持续保持增长。在国际大品牌方面，华润啤酒借助欧冠赛事和“喜力®”电音主题，举办多项推广“喜力®”品牌的营销活动，亦冠名赞助综艺娱乐节目《超感星电音》，带动“喜力®”品牌于2022年的销量持续录得良好两位数增长。

  于回顾年度内，在外部经营环境风险迭加，以及经营和物流成本上涨的压力下，华润啤酒推行“过紧日子”的理念，并采取多项降本增效措施以控制经营费用。2022年销售及分销费用与2021年大致持平，而销售费用率则较2021年下跌1.1个百分点至19.1%。此外，华润啤酒于2022年一次性确认员工补偿及安置费用和关厂相关的固定资产减值亏损合共约人民币2.35亿元，较2021年下降39.3%，加上推行“过紧日子”措施，使2022年行政及另外的费用较去年下跌8.3%。

  华润啤酒持续推进多元化品牌组合建设，于2022年推出多个新产品，包括在“醴”的基础上升级更高酒精度和原麦汁浓度的首款超高端烈性啤酒“醲醴”、高端产品“黑狮果啤”(#703樱桃绯)和“雪花全麦纯生”，及碳酸饮料“雪花小啤汽”蜜桃味和菠萝百香果乳酸菌味的两款新口味，进一步丰富华润啤酒之产品组合及支持其高端化发展。

  华润啤酒持续推动优化产能布局，于回顾年度内已停止营运2间啤酒厂。于2022年底，华润啤酒在中国内地24个省、市、区营运63间啤酒厂，年产能约1841.4万千升。

  在拓展非啤酒业务方面，华润啤酒已于2022年10月25日通过其间接全资附属公司华润酒业控股有限公司（华润酒业），就收购贵州金沙窖酒酒业有限公司（贵州金沙）55.19%的股权，签订了增资、购股和股东协议，逐步扩大华润啤酒在白酒业务的布局，为华润啤酒的酒类饮品组合及收入来源多元化提供一个重要和战略性的发展机遇。股权转让的交割已于2023年1月10日完成，贵州金沙亦于同日起成为华润啤酒的间接非全资附属公司。

  展望未来，随着国内疫情防控政策进一步放松，整体啤酒市场环境预期将逐步恢复。在啤酒业务方面，华润啤酒将把握市场恢复初期的机遇，通过加大产品的覆盖和品牌投入，争取2023年实现持续增长。在新产品研制方面，华润啤酒将继续推出新产品，丰富产品多样性，以满足那群消费的人的不一样的需求。此外，在小酒馆的布局方面，华润啤酒通过与经销商合作，推出了首个小酒馆品牌Joy Brew，预计首间小酒馆将于2023年上半年开始营业，开拓啤酒产品新营销渠道。同时，华润啤酒亦继续以“决战高端、质量发展”战略管理主题，做好中国品牌和国际大品牌的推广和渠道营销，推动品牌建设、组织二次转型、卓越制造、绿色低碳等业务举措落地，提升华润啤酒的竞争地位。

  在白酒业务方面，华润啤酒将把贵州金沙整合至华润酒业的白酒平台，积极推动多品牌策略落地，持续打造以“组织相连”、”人才共用”、“渠道共享”及”终端合建”为特色的“啤白双赋能”商业模式，一起发展啤酒及非啤酒业务。华润啤酒将形成具”战略协同”、“独立经营”及”一同成长”优势于一体的“白白共成长模式”，并依托华润啤酒啤酒业务的渠道优势，扩展与升级销售网络，做大白酒业务。华润啤酒亦会持续关注合适非啤酒酒类饮品的发展机会，持续通过有限多元化发展，发掘潜在的协同效益，进一步拓展业务。

  华润啤酒的发展史，就是一部创新史，是不断超越自身、突破边界的旅程。而今，华润啤酒开启“啤+白”双赋能模式，不仅使得“白酒新世界”的宏伟蓝图日益清晰，同时，也在向着做“啤酒新世界的领导者”的终极目标稳健前行。

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