2020年度，公司的生产经营受疫情影响，面临较大压力,公司在做好疫情防控的前提下，有序推进各项工作。2020年度，公司实现啤酒销量353.46万千升，实现归属于上市公司股东的净利润19,687.38万元。其中第二季度当季，公司归属于上市公司股东净利润同比增长14%；第三季度当季同比增长67%；第四季度当季同比减亏1.25亿元。抗疫方面：报告期内，公司坚定扛起疫情防控与生产经营双重责任，分别通过北京市红十字会、北京市顺义区红十字会、湖北省宜城市红十字会、湖北省仙桃市红十字会等途径向抗击疫情前线万元；疫情期间，公司对内积极统筹全公司疫情防控情况，将员工健康与安全生产放在第一位，对外派出志愿者参与社区的疫情防控等工作；同时公司在确保防疫安全的前提下，是最早一批恢复全国配送的品牌，并在疫情期间率先开启了“无接触”配送，在线上店铺全面发起“暖春战役”，通过系列举措确保民生消费与防疫安全。产品方面：2020年，啤酒消费向年轻化、时尚化、个性化转变趋势越来越明显。公司始终坚守产品质量，利用自己的国民品牌形象与国潮高度契合的特性，融入新技术与新潮流，打造新国货，对接消费洞察；结合燕京技术优势、文化特色，加速拓展开发中高端产品。报告期内，以“小度酒大滋味”的燕京U8上市推广为主线，推出系列新产品，适应不一样消费场景，形成了灵活性更好、更加贴近市场的产品组合。公司开发完成燕京U8、“燕京八景”、白啤V10、漓泉1998、雪鹿系列新产品，在质量上精益求精，厚植工匠文化，打造国货精品，实现品质燕京。报告期内，公司以燕京U8为代表的六款新品斩获“青酌奖”，公司荣获“2020年度产品创新典范企业”、“社会责任贡献奖”和“食品安全示范企业奖”等殊荣。市场方面：报告期内，公司充分的发挥统筹控制作用，按照市场统一管理的原则，进行市场细分，燕京U8大单品战略的顺利推进，强化了公司形象在全国市场中的一致性。公司重点基地市场持续提质升级，优势企业市场基石稳固，成长型市场通过巩固夜场优势、聚焦基地市场等举措，经营形势持续向好。营销方面：报告期内公司以签约一线艺人做燕京品牌代言人为突破口，以年轻消费者的需求为导向，持续开展线）一体化经营销售的策略，全方面实施全链路品牌营销。年内，公司启动冬奥营销战略，全面激活北京冬奥权益，研发冬奥产品、投放冬奥广告、搭建冬奥品牌馆、与“中国智造”复兴号列车合作打造燕京啤酒高铁冬奥专列等系列活动有序开展；深度挖掘电商渠道潜力，积极地推进与第三方电子商务平台的战略合作，丰富品牌店铺矩阵，保持电商渠道销售良性增长；依托地缘优势，打造燕京社区酒號实体店品牌，切入有消费需求的区域市场，形成燕京社区酒號品牌全国销售氛围；加快KA渠道布局，成功开发全国性连锁商超系统、区域性连锁商超、地方性连锁超市和连锁便利超市，通过多种措施，有效补充了传统渠道，加快了塑造品牌年轻化的步伐。品牌方面：在品牌建设上，公司坚持1+3品牌发展的策略，即以“燕京”为主品牌，同时培育漓泉、惠泉、雪鹿3个区域优势品牌，积极进行品牌整合，使燕京品牌逐步趋向集中。报告期内，公司与消费者保持紧密的互动和沟通，不断推动品牌年轻化转型，提升燕京啤酒品牌影响力，积极进行品牌重塑。在2020年8月举办的第17届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”上，燕京啤酒及其子品牌以共计1937.21亿元的品牌价值上榜。管理方面：燕京啤酒通过构建科学管理体系，加强标准化建设，进一步强化管理工作的科学化、规范化、精细化，实现燕京持续高水平质量的发展。公司中高档产品最重要的包含燕京白啤、燕京U8、燕京纯生、漓泉1998等产品，普通产品主要为燕京干啤及其他普通产品。公司主要销售模式为经销模式，对重点市场深度分销与协销相结合，部分市场为大客户协作模式。同时公司持续开展线上线下一体化经营销售的策略，电商渠道销售呈现良性增长。公司通过京东、天猫、拼多多等平台销售公司产品，电商销售经营渠道销量占公司总销量的0.64%。电商渠道销售的产品主要有燕京U8、燕京原浆白啤，燕京鲜啤，燕京八景精酿等等。报告期内，公司原材料主要为外购及向子公司采购，其中：外购大宗原辅材料均采用招标集中采购模式。公司产品主要为自产，公司及各子公司根据销售计划安排生产计划；并结合市场实际销售情况，调整或落实生产计划，在控制库存同时确保市场供应及时。本公司实际产能是综合考虑人员、设备运作负荷、节假日、设备维修等因素，平衡各地市场销售淡旺季情况后，生产企业所能达到的全年实际生产能力。公司在发展中开创了具有燕京特色的经营模式，形成了以市场优势、产品的优点、品牌优势、管理和技术优势为主要内容的核心竞争力，为中国民族啤酒工业的发展做出了贡献。从国内啤酒行业看，中国啤酒行业已确定进入成熟期，形成了相对来说比较稳定的市场之间的竞争格局。近年来，消费需求的高端化、多元化、特色化对啤酒企业技术质量管理和产品内在品质提出了更高的要求，啤酒消费向精品化、个性化方向发展，啤酒行业加快向听装酒和细分、个性化产品等高的附加价值产品转型升级，中高端产品占比慢慢地提高。未来，渠道改造、品牌升级、产能整合、内生增长将成为啤酒行业的主题，啤酒市场将迎来品质至上和价值回归时代。面对行业竞争新格局，公司以“强大品牌、夯实渠道、深耕市场、精实运营”四大关键举措作为战略转型的重要布局，聚焦产品、渠道、市场三个重要抓手，采取多种措施，调整产品结构，发力中高端，加强品牌塑造和管理上的水准的提升，不断的提高品牌影响力，提高市场竞争力。2021年，是我国乘势而上，开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年，也是燕京啤酒“五年增长与转型战略”项目的关键一年，公司将按照既定的发展的策略，以强烈的使命感和责任感，全力推动燕京高水平质量的发展，成就民族品牌典范。公司在2019年年度报告新年度计划中指出：“2020年，公司将继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持质量第一原则，以市场为导向，坚持创新引领，立足消费环境，转方式，调结构，提质增效，促进燕京啤酒做优、做强、做大，实现燕京有质量、高效益、可持续性的发展。”2020年新冠疫情的发生对公司经营产生不利影响，公司面临较大压力。进入四月份以后，虽疫情的逐步缓解，公司有序进行复产复工，年度内，公司按计划有效开展了各项工作。2021年，公司将重点聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手，努力实现产品升级、市场升级和管理升级，实现燕京有质量、高效益、可持续性的发展。2021年，公司将继续以包括技改扩建、收购兼并等在内的适宜方式发展壮大，约需资金拾亿块钱。同时公司将重视啤酒行业发展格局的变化，力争抓住行业整合的机会，如有合适标的，公司资金需求还将增加。公司将深刻分析并把握新形势，积极优化内部管理，进一步提升公司抗风险能力，实现公司稳定、健康发展。公司可能面对的主要风险有：中国是全球竞争最激烈的啤酒市场之一，随着行业整合的深入，行业竞争有一定的概率会进一步加剧，同时给公司持续提高市场占有率带来很多压力。啤酒生产的原材料中，大麦芽占比最高。企业主要使用进口啤酒大麦制造的麦芽酿造啤酒，国际市场中大麦价格变革对公司啤酒生产所带来的成本影响较大。公司下属子公司数量较多、分布范围广泛增大了公司管理的难度，对企业内部管理能力提出了较高的要求。本公司及部分子公司享受高新技术企业所得税减免优惠。如公司及部分子公司未能按期通过高新技术企业复审，则公司承担的税务成本将会增加。随着全社会环境保护意识的增强和国家环境保护工作力度的加大，预计未来针对啤酒生产的环境保护要求还将持续提高。公司作为国家环保部认定的环境友好企业和北京市循环经济试点企业，充分意识到环境保护工作的重要性。公司及控股子公司一直严格遵守环境保护相关规定，总部南厂与漓泉公司被工信部授予“绿色制造示范工厂”称号。但是，随国家环保标准的提高，公司仍然面临一定的环保风险。啤酒的产品质量必然的联系消费者的身体健康。国家制定有严格的啤酒质量和卫生标准，社会对食品安全的关注度也在逐步的提升。公司始终把确定保证产品质量作为工作的重中之重，目前已形成一套行之有效的质量管理体系和食品安全管理体系。但若公司因疏忽出现产品质量和食品安全问题，将会对公司品牌形象等构成不利影响。公司格外的重视安全生产工作，设置了专门的安全生产管理部门，按照安全标准化的要求，建立健全了安全生产管理体系。但是仍然不能完全排除因偶发因素或操作不当导致的意外安全事故，从而可能对公司的未来生产经营构成不利影响。汇率的波动将对公司进口原材料和设备的成本产生一定的影响，从而对经营业绩产生一定的影响。2020年新冠疫情的发生，使消费市场萎缩，对公司生产、经营产生不利影响。

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